Проводили ли банки ребрендинг или рестайлинг сколько раз и с какой целью ВТБ?

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему банки меняют свой внешний облик?

Вслед за течением времени и современными требованиями, бисквитки времени привели банковскую индустрию к непринужденной необходимости изменений. Одним из ярких примеров такого обновления является ВТБ Банк — лидер в российском банковском секторе.

Выбор пути ребрендинга или рестайлинга представляет собой сложную задачу

ВТБ сделал «

решительный выбор«

в пользу ребрендинга, чтобы завоевать новый рынок, а также усилить свою привлекательность для существующих клиентов. Рестайлинг, целью которого является изменение уже сформированного бренда, часто может сопряжаться с рисками, поэтому в роли инструмента обновления предпочтение было отдано ребрендингу ВТБ.

Когда и почему ВТБ достигло этой меры?

Решение о ребрендинге ВТБ Банка было принято в 2017 году руководством компании с целью привлечения молодых клиентов и повышения узнаваемости бренда. Основная задача — сделать ВТБ более современным и жизненным, отразить изменения в коммерческой стратегии и воспользоваться новыми возможностями.

Что ожидает банки и их клиентов в результате этой меры?

Обновленный внешний облик ВТБ Банка должен стать рефлексией его динамики и движения вперёд, он должен передавать обещание ориентированности на клиента и инновации. Ребрендинг не только отражает развитие банка, но и олицетворяет амбиции компании на международном рынке финансовых услуг.

Проблематика ребрендинга ВТБ

Одной из проблем, с которыми может столкнуться банк при ребрендинге, является потеря узнаваемости и доверия клиентов. Бренд ВТБ, существующий на рынке уже много лет, имеет определенную историю, связанную с надежностью и стабильностью. Проведение ребрендинга может вызвать сомнения у клиентов относительно нового образа банка и привести к тому, что они начнут искать альтернативные финансовые учреждения.

Еще одной проблемой, которая может возникнуть при ребрендинге, является несоответствие нового имиджа банка его целям и ценностям. Если новый образ и сообщение не будут соответствовать основным принципам и стратегии ВТБ, то это может привести к недоверию и непониманию со стороны клиентов и общественности.

Также стоит учитывать, что ребрендинг ВТБ будет требовать значительных инвестиций. Это может стать проблемой, особенно если банк находится в финансовых трудностях или снижается его прибыльность. Необходимо брать во внимание финансовые ресурсы, которые потребуются для проведения ребрендинга и рассчитывать на возможные риски.

Таким образом, проведение ребрендинга ВТБ несет в себе определенную проблематику, связанную с потерей узнаваемости и доверия клиентов, несоответствием нового имиджа целям и ценностям банка, а также высокими финансовыми затратами. Тем не менее, при правильном подходе и детальном планировании, ребрендинг может стать эффективным инструментом для достижения новых целей и привлечения новых клиентов.

Проводимые работы для рестайлинга

ЭтапОписание работ
АнализСпециалисты проводят анализ текущего состояния товара или услуги, а также изучают мнение клиентов и тренды в отрасли.
ПланированиеНа основе проведенного анализа создается план рестайлинга, который включает в себя задачи, бюджет и сроки проведения работ.
ДизайнСоздание нового дизайна товара или услуги с учетом требований бренда, целевой аудитории и последних тенденций дизайна.
РазработкаПроектирование и разработка новых элементов, компонентов или функций товара или услуги.
ТестированиеПроведение тестов нового дизайна и функционала с целью обнаружения и исправления возможных ошибок.
ВнедрениеВнедрение нового дизайна и функционала в продукт или услугу, а также обновление соответствующих материалов и рекламных кампаний.
МониторингПосле проведения работ проводится мониторинг эффективности рестайлинга и реакция клиентов на изменения.

Каждый из этих этапов необходим для достижения успеха и создания привлекательного образа товара или услуги для клиентов. Команда ВТБ уделяет особое внимание каждому этапу, чтобы гарантировать положительный результат рестайлинга.

Этапы процесса ВТБ

  1. Анализ текущего состояния. На этом этапе производится подробное изучение бренда ВТБ, его преимуществ и недостатков, а также проводится анализ текущего положения банка на рынке.
  2. Разработка стратегии. После проведения анализа формулируется стратегия ребрендинга или рестайлинга, где определяются основные цели и задачи, которые нужно достичь.
  3. Концептуализация. На этом этапе создаются концепции и идеи, которые будут использоваться в новом брендинге или рестайлинге. Разрабатываются логотипы, цветовые схемы, слоганы и другие элементы бренда.
  4. Дизайн и разработка. После утверждения концепции начинается работа над дизайном и разработкой всех необходимых материалов и элементов нового бренда или стиля.
  5. Тестирование. На данном этапе проводятся тесты и опросы с целью оценить реакцию целевой аудитории на новый бренд или стиль.
  6. Запуск и внедрение. После успешного завершения всех предыдущих этапов новый бренд или стиль запускаются на рынке. Происходит обновление всех материалов и рекламных кампаний в соответствии с новым брендингом или стилем.
  7. Оценка эффективности. После внедрения нового бренда или стиля производится оценка его эффективности и результатов, а также проводится анализ реакции клиентов и рынка в целом.

Такие этапы процесса ребрендинга или рестайлинга помогают банку ВТБ укрепить свою позицию на рынке и привлечь новых клиентов, а также обновить имидж компании.

Причины выбора ребрендинга

ВТБ принял решение о проведении ребрендинга или рестайлинга своего бренда из-за нескольких важных причин:

  1. Стремление к совершенству. ВТБ постоянно работает над улучшением своих продуктов и услуг, а ребрендинг стал естественным шагом в этом процессе. Новый бренд помогает выразить новую философию и ценности банка.
  2. Адаптация к изменяющемуся рынку. Банковская индустрия постоянно меняется, и ВТБ должно быть готово к новым вызовам. Ребрендинг позволяет адаптироваться к современным требованиям рынка и конкуренции.
  3. Привлечение новых клиентов. Новый бренд может привлечь внимание и интерес потенциальных клиентов, особенно если он соответствует современным трендам и ожиданиям целевой аудитории.
  4. Укрепление имиджа и доверия. Ребрендинг позволяет банку обновить свой имидж и создать новое впечатление о себе. Это может помочь повысить уровень доверия клиентов и повысить лояльность к бренду.
  5. Улучшение визуального облика. Ребрендинг часто включает изменение логотипа, дизайна и общего визуального стиля бренда. Визуальные изменения могут сделать бренд более современным, привлекательным и узнаваемым.

Все эти причины вместе позволили ВТБ принять решение о ребрендинге и подчеркнуть свою активность и инновационность на банковском рынке.

Планируемые результаты

Проведение банком ребрендинга или рестайлинга целью имеет достижение следующих результатов:

  1. Создание современного и узнаваемого бренда, способного привлекать новых клиентов и удерживать существующих.
  2. Улучшение визуальной идентификации банка, а также повышение уровня доверия клиентов к нему.
  3. Повышение конкурентоспособности банка на рынке финансовых услуг.
  4. Усиление имиджа банка как надежного партнера для клиентов и инвесторов.
  5. Привлечение новых клиентов и расширение клиентской базы.
  6. Улучшение взаимодействия с клиентами и повышение уровня их удовлетворенности обслуживанием.
  7. Привлечение внимания общественности и СМИ, что способствует повышению узнаваемости банка и расширения его деловых связей.
  8. Укрепление позиций банка на рынке и повышение его стабильности и рентабельности.

Планируемые результаты ребрендинга или рестайлинга являются ключевыми для успешного развития и дальнейшего роста банка. Они направлены на создание привлекательного и современного образа банка, которому будут доверять клиенты и партнеры.

Ожидаемое влияние на бизнес

Проведение банком ребрендинга или рестайлинга имеет ожидаемое положительное влияние на бизнес. Эта мера позволяет банку создать новый имидж и привлечь большее количество клиентов.

Персонализированный подход и новый дизайн помогут усилить конкурентоспособность банка на рынке. Клиенты, видя, что банк не стоит на месте и готов изменяться, будут больше доверять ему и иметь представление о его современности.

Ребрендинг или рестайлинг также помогает улучшить восприятие банковского продукта. Обновленный дизайн может сделать продукт более привлекательным и современным для клиентов, что повышает вероятность их использования.

Кроме того, проведение ребрендинга или рестайлинга может привести к увеличению уровня лояльности клиентов. Когда банк следует за трендами и обновляется, это демонстрирует клиентам его стремление к развитию и улучшению сервиса. Повышенная лояльность клиентов в свою очередь способствует увеличению их доли в рынке и прибыльности банка.

Итак, проведение банком ребрендинга или рестайлинга ожидаемо приведет к усилению конкурентоспособности, повышению привлекательности продукта для клиентов и увеличению лояльности, что в свою очередь положительно скажется на бизнесе ВТБ.

Оцените статью
pastguru.ru